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       如今弱電建筑智能化行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，各個(gè)陜西安防工程公司也在不斷調(diào)整，從公司內(nèi)部抓管理，外部要主抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)有競爭力。但陜西安防工程公司的管理，關(guān)鍵的部分在于項(xiàng)目的管理，工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的效益，更有損企業(yè)的信譽(yù)，所以，各個(gè)陜西安防工程公司都十分重視項(xiàng)目的管理。

       工程施工是綜合性非常強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，也包含其它專業(yè)的管理內(nèi)容，今天跟隨小編一切看看陜西安防工程公司施工管理的主要內(nèi)容吧：

       1、施工進(jìn)度是根據(jù)施工周期和施工的人員、設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)程度、弱電工程與土建工程裝修工程的配合程度，這些都需要通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。

       2、施工界面管理中心的內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，特別是智能建筑管理系統(tǒng)有許多獨(dú)立子系統(tǒng)接口界面很多，需要建立文件報(bào)告制度，用書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等措施。

       3、施工組織合理的安排和整理弱電系統(tǒng)施工期間的管理人員、技術(shù)人員、施工人員和調(diào)試人員進(jìn)場時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，陜西安防工程公司要保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程項(xiàng)目施工。

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